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医院筹建亦或转型升级,都离不开市场分析、资源整合、人才培养。那么开设医院除了要了解筹办医院手续和相关的医疗机构设置要求,筹备前还应做好哪些准备呢?
一、可行性调研
可行性调研与论证,对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析,即凭主观想法去筹建医院,势必导致战略偏差,不利于长远发展,更有甚者开业前夕即被叫停,要求重新选址,造成的损失之大,可想而知。可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。
二、分析当地医疗市场
分析当地的医疗市场,是非常重要的一步。这一过程收集的数据,是医院做好规划与定位的依据。具体操作可分为宏观环境和微观环境的分析两大方面:
宏观环境,主要分析的是当地的经济发展水平、人口数量、人口结构、男女比例、收入水平等要素,这些要素在一定程度上决定着医院的形象定位和市场定位。
微观环境指调查当地的患者群体情况和医疗竞争状况。搞清楚常见病、高发病和发病率。弄清楚这一点,有利于做好科室和病种规划。熟知当地医院的大概数量,了解清楚综合医院和专科医院的比例,做好竞争对手的情况调查。
其次就是自身的资源整合,前两条是知彼,这一条是知己。整合自身资源,主要从三方面:资金、渠道、社会关系。资金决定着医院的基建;渠道决定着经营成本;社会关系主要指媒体关系和政府单位关系,有助于医院新闻点的挖掘和举办公益活动。
小编这次就先分享到这里了,希望可以帮到大家。下次小编继续从人才团队何目标两个方面为大家介绍下。