筹办医院手续公司简述如何设置医院管理岗位

　　筹办医院手续公司简述如何设置医院管理岗位，下面杰业给你说说：

   1、医院岗位设置的准则和办法

　　医院的岗位设置是在科学的作业剖析的根底上进行的。业务流程的整合、优化，是进行科学的岗位设置的根底。

　　⑴岗位分类

　　岗位分类又名职位分类，是指将一切的作业岗位即职位按其业务性质分为若干“职组”、“职系”(职位品种);按责任巨细、作业难易、受教育程度及技术要求凹凸分为若干“职级”、“职等”(职位等级)。并对每一职位处以精确的界说和描述，然后制定成岗位说明书，以此作为对聘用人员的办理依据。

　　⑵医院的岗位类别、岗位等级

　　医院的岗位依据作业的性质可分为卫生技术人员、工程技术人员、行政办理人员、工勤人员等“职组”。其中卫生技术人员是医院人力资源的主体，它又可依据详细的作业内容分为医疗、护理、药剂、医技等若干“职系”。各“职组”或“职系”的岗位按照责任的巨细、作业的难易以及对员工的受教育程度和作业经验的要求又可分为初级、中级、高档等“职级”或“职等”。就医疗人员这一“职系”来讲，不同“职级”的职位有住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师等。

　　2、制定人员编制的准则

　　医院人员编制的设置要坚持按需设岗、精简高效的准则，充分考虑社会医疗卫生效劳需求、医院本身发展需要以及医院现有人才结构等要素。详细有以下准则：

　　⑴按需设岗准则：按需设岗又名因事设岗，是医院岗位设置的基本准则，是以医院的总方针和总使命为中心，从上至下层层分解为一些详细的分方针和分使命，直至将方针使命落实到每一个详细岗位。不同的医院，因其医院性质、规模、使命、设备、医务人员素质、医院性质等要素不同，因而其组织(科室)的设置、岗位的配备也不相同。各医院应依据本身的实际情况而定。

　　⑵精简高效准则：精简高效准则又名最低职位数量准则，是指医院需要依据其方针和使命恰当地设置岗位。如果岗位设置过多，就会形成职位虚设、组织臃肿、人浮于事，然后增加医院运行本钱;相反，如果岗位设置过少，则会形成职能不全、人力不足，然后影响医院全体使命的完结或全体方针的完结。

　　⑶体系准则：由于医院是一个体系组织，其方针或使命要由众多岗位的详细作业相互配合、协调一致才能完结。因而，每一详细岗位的设置都要坚持体系性准则，要从整体上以及组织之间、职位之间的联络来剖析断定，做到合理的比例关系、合理的层次结构、合理的年龄结构、合理的知识结构。例如医院的医疗技术人员、办理人员、工勤人员等不同“职组”岗位之间的比例;医疗、护理、药剂、医技等不同“职系”岗位之间的比例;以及初级、中级、副高档、正高档等不同“职级”岗位之间的比例，都应科学合理。做到“在全体规划下明确分工，在分工根底上有效协作”，然后保证医院全体方针的完结或整体使命的完结。